Kiezen en matchen

December de maand van bezinning wordt weer geladen. Agenda’s zijn “massaal ontploft “ hoor ik van veel collega’s. Uuuhhhhhh het is toch de maand van stilstaan? Verstillen? Of doen we dat in januari 😉?

Als kind vond ik december al de meest magische maand; vroeg donker, iets meer zachtheid en veel lichtjes en tradities. Terugtrekken in ons holletje.

Een schril contrast met een aantal andere landen in de wereld. Waar geen holletje of elektriciteit meer is. Waar gruwelijkheden plaatsvinden. ..

Dat beseffende schakel ik weer naar het kleinere. Waar we, en ik iets meer, invloed op (kunnen) hebben. De uitdagingen in het leven hier van de werkende en werkzoekende medemens zullen we maar zeggen.

Vandaag heb ik met mijn teammaatje, Doreen Hamer en met de afgevaardigden van een team van Roc Deltion in Zwolle, gewerkt. In de kamer waar we zaten zag ik deze foto aan de muur; toepasselijke puzzelstukjes. Daar zijn we naar opzoek. Hoe past de rijkdom van diversiteit toch aangenaam in de “teampuzzel”?

Dat brengt me bij een ander project van Menskracht. Het Regionaal Mobilteitsteam / FNV waar collega’s Sasja Nas en Sandra Klees veel mensen begeleiden naar passende keuzes.

Kiezen…
Wordt steeds belangrijker… Juist in deze markt!
Wat wil ik nou?
Wat is er eigenlijk allemaal?
En hoe kom ik daar?
Zijn vragen die veel mensen stellen.

Want er is helaas nog steeds geen passende match …
(We komen veel frustratie tegen bij de kandidaten die van werkveld willen switchen: Waarom kan ik niet de zorg in? Waarom kan ik niet het onderwijs in als er zo’n tekort is? Waarom word ik dan nog steeds afgewezen als oudere werknemer, waarom krijg ik geen eerlijk antwoord op mijn afwijzing?)

Je ziet de tekorten steeds verder oplopen.
Op het jeugdjournaal laten ze een tulpen wedstrijd zien voor de de lagere scholen.

De bollen kwekers maken zich klaar voor personeelstekort en laten hun branche vroeg ervaren.

De bouw struint de scholen af.

De STAP-regeling wordt kritischer onder de loep genomen, zoals je hier kunt lezen. Eindelijk, vinden wij als coaches! Zet het gericht in! Bekijk waar extra scholing hard nodig is en waar het matcht met de knellende vragen op de markt.

We zijn allemaal opzoek naar nieuwe oplossingen, nieuwe aanpakken.
Fijn kunnen werken begint voor een groot deel bij jezelf. Door te mogen, durven en kunnen kiezen.

Wat heb jij nodig om prettig te kunnen functioneren? En hoe leer je daar voor staan of waar vind je deze match?

In de maanden december van dit jaar en januari 2023 nemen we jullie mee.
We starten 9 december met een aantal Menskracht coaches met de editie LEF.
Wat maakt het dat mensen lef hebben kunnen tonen en stappen hebben gezet die ze best heel spannend vonden?

We willen jullie mee nemen in deze ervaringen. Hoop geven. Keuzes laagdrempeliger maken.
We laten nieuwe loopbaanportretten zien met verhalen die herkenbaar zijn voor “jou en mij”.

Op hoop, eigenheid en samenwerken!

Namens team Menskracht
Mariska Broekman

/door

Boekentip; Laat je niet gek maken

,

De Ratrace, we hebben het er in andere blogs al vaker over gehad. Iedereen kan zich er vast iets bij voorstellen. Op ‘De dag van de coach’ hebben we van Mariska een boek gekregen: Laat je niet gek maken, de voldoende filosofie als alternatief van Chris Rooijakkers. Een boek die mooie aanknopingspunten heeft op de visie van Menskracht. Daarom deel ik graag een klein stukje uit het boek om je een idee te geven waarom het boek zo waardevol is voor ons als persoon en in de rol als loopbaancoach. Veel leesplezier!

Zorgzaamheid werkt stressverlagend
In de ratrace naar succes en geluk hebben we niet alleen de boodschap ‘wees stoer’ meegekregen maar ook ‘wees snel’. Dat kan ervoor zorgen dat je gemakkelijk voorbij rent aan je eigen verdriet of aan het verdriet van een ander. Ik zie bijvoorbeeld soms iemand vanuit mijn ooghoek non-verbaal afhaken, zich terugtrekken en eenzaam of verdrietig zijn. Dan denk ik: ach, ik loop zo even bij die persoon binnen. Maar heel vaak vergeet ik het daarna weer omdat ik me alweer richt op mijn vervolgklus. Haast houdt mijn zicht op verdriet beperkt.

In de ratrace naar succes en geluk is verdriet niet bepaald een populaire. We hebben al vroeg geleerd het te verstoppen. We zijn dat gewoon gaan vinden. Een beetje eelt is wel handig, maar wij hebben ons leren harnassen.

Verdriet is een onderdeel van onze dagelijkse werkrealiteit. Bovendien heeft hij ons ook veel moois te bieden. Als we het werk als betekenisvol willen ervaren, dan speelt bedroefdheid daarin een grote rol. Vaak voeden we alleen de buiken van de gelukkigen. Juist als je verdrietig bent, ontstaat er honger naar aardigheid. Stress verminderen op het werk is veel minder moeilijk dan je denkt. We hoeven alleen onze prioriteiten maar te verleggen. Bovendien kan zorgen voor een ander je eigen werk betekenisvoller maken.

Als je écht zo naar geluk streeft, leg dan je to-do lijst aan de kant en maak eens een praatje… Juist met die collega die vaak alleen zit…

/door

Eigenkracht: Werkgeluk

Waarvoor stap jij iedere dag weer met goede moed jouw bed uit?

Zijn dat de leuke collega’s, de werkzaamheden, omdat je weet dat je de hypotheek moet betalen, een missie of doel die jij voor ogen hebt? Werk jij voor geld of voor geluk? Het werk wat we doen is wel zo’n groot onderdeel van ons leven dat we best eens vaker mogen kijken hoe gelukkig het werk ons maakt. 

Werk mag je, als je het mij vraagt, meer gaan doen vanuit jouw verlangen. Of vaak worden het ook wel drijfveren genoemd. Als je erachter kunt komen ‘waarom’ jij wilt werken (en dan telt het antwoord ‘geld’ nu even niet) dan is het zoeken een stuk makkelijker!

En hier komt dan de uitdaging van wat het hoofd zegt versus jouw lichaam. Laatst las ik in een boek de stelling; je hoofd is er niet om jouw gelukkig te maken maar om te overleven. En stel nou dat deze schrijver gelijk heeft. Wanneer jouw hoofd het antwoord niet weet, wat zou jouw lichaam dan zeggen?
We zeggen als coach niet voor niets; het antwoord zit al in jou, we gaan samen op onderzoek uit om deze te vinden.

Als we het over werkgeluk hebben of dan gaat het in elk geval over 3 lagen namelijk;
Plezier: Hoeveel plezier heb jij in jouw werk?
Voldoening: Benutten van talent
Zingeving: Van toegevoegde waarden zijn.

Maar ook een behoeften van een medewerker is onder andere;
Autonomie: Binnen kaders vrijheid hebben hoe in te vullen
Verbinding: Met collega’s, klanten, maar ook met de organisatie
Competentie: De mogelijkheid hebben om je iedere dag verder te kunnen ontwikkelen.

En als we dat hebben in een baan dan levert dat mooie dingen op zoals:
Meer productiviteit
Beter kunnen omgaan met stressvolle situaties
En daardoor minder kans op ziekte

Waar ligt nu jouw uitdaging? En wat heb jij ervoor nodig om dit te verbeteren of veranderen?

/door

Ratrace; in de waan van de dag

,

100 ballen in de lucht houden
Werkdruk
Twijfels over je opleiding of baan
Keuzestress
Die ene collega die energie kost
Een leidinggevende die je van verre al hoort aankomen
Zondagavonden die eigenlijk niet zo fijn zijn
Voor je het weet is het alweer 17.00

Hoeveel herken jij van bovenstaande en hoelang gaat dit al zo? Dagen? Weken? Maanden? Jaren?!
Je verlangt naar werk waar je blij van wordt en waarschijnlijk was dat, toen je startte, ook zeker zo. Maar hoe kan het dan toch dat je je niet meer prettig voelt… Is het werk veranderd of ben jij veranderd? Daar waar je eerst vrijheid voelde om te doen wat je leuk vond, lijkt het nu te voelen als een keurslijf. Meestal blijven we gewoon zo doorgaan omdat we vinden dat ‘gedoe’ er nou eenmaal bij hoort.
Maar is dat wel zo?

Dit noemen we niet voor niets de Ratrace. Het is een term die niet meer weg te denken is in onze maatschappij. We blijven maar door rennen om meer geld, status of macht te verkrijgen. Ook al zegt ons lichaam, onderbuik gevoel of hoofd dat we moeten stoppen! Het is een never ending story…

Of toch niet?

Als jij merkt dat in het wieltje aan het rond rennen bent en niet vooruit komt dan zijn er een aantal opties voor je:

  1. Lekker blijven rennen, met de kans dat je uit het wieltje vliegt
  2. Minder hard rennen, uiteindelijk vermoeid raken en er alsnog uitvliegen
  3. Wandelen, oftewel; rustiger aan doen en luisteren naar wat jouw lichaam jou te vertellen heeft. Hiermee is de snelheid van het wieltje bij te houden
  4. Stilstaan, oftewel; uit het wieltje stappen en andere keuzes kunnen maken

Er is in bovenstaande geen goed of fout, maar alles is een keuze. Als je eenmaal in de ratrace zit is het simpel om te blijven rennen. Wil je stilstaan dan heb je daar een gezonde portie lef voor nodig, want de omgeving is bijvoorbeeld niet gewend dat jij stilstaat en voor jezelf kiest en geef je misschien zekerheden op wat spannend is.
Soms kom je alleen niet tot stilstand en heb je daar iemand anders voor nodig.
Het komt steeds vaker en vaker voor dat werkgevers ontwikkelbudgetten hebben die gebruikt kunnen worden om eens te kijken naar jouw waan van de dag. Er komen altijd of mooie inzichten uit, fijne bevestigingen of nieuwe kansen. Dit is stilstaan en luisteren naar dat wat in je op komt. Check dit gerust eens bij jouw werkgever.

Het wordt tijd dat we meer gaan stilstaan in het hier en het nu, want als je altijd maar naar de toekomst blijft kijken ben je er nooit

 

/door

Opzoek naar Eigen kracht?

Met Eigen Kracht maak je zichtbaar hoe jij het beste tot je recht komt. Dat is voor iedereen anders en altijd een zoektocht als je nog niet precies weet hoe jij het beste tot je recht komt.

Laten we eens twee soorten loopbaanvragen onder de loep nemen.
De meeste gestelde loopbaanvraag is toch wel: “Ik vind mijn huidige baan niet meer leuk, maar ik weet écht niet wat ik anders wil!” Alleen kom je hier vaak ook niet uit, omdat je daar naar zoekt wat je al kent. En laat dat nu net zijn wat je niet meer wilt.
Andere keren wordt er in een loopbaanvraag gezocht naar bevestiging. De vraag die dan gesteld wordt is: “Ik vind m’n werk nog wel leuk, maar ik zoek meer uitdaging.”
Zo zie je maar dat loopbaancoaching niet altijd betekent opzoek gaan naar een nieuwe baan.
Voor iedere vraag, behoeften en wens hebben wij een module ontwikkeld. Deze kan in één hele dag of in losse modules

De modules die wij hebben ontwikkeld zijn gebaseerd op mooie loopbaanvragen als:

Wie ben ik?
Wat kan ik?
Wat wil ik?
Wat past bij de module Talent in Kaart en de Loopbaancheck in 1 dag.
Wanneer je nog weet wat jouw talenten zijn en waar voorkeuren liggen

Welke functie past bij mij?
Welke organisatie of branche past bij mij?
Waar passen mijn gestelde voorwaarden bij?
Wat past bij de module Talent Vertaald en de Loopbaancheck in 1 dag.
Wanneer je al wel jouw talenten en voorkeuren weet maar dit nog niet goed kan vertalen naar bv een functie.

Hoe kom ik bij de gewenste organisatie, branche of functie?
Hoe kom ik in actie?
Wat houdt me tegen?
Wat past bij de module Talent in Actie en de Loopbaancheck in 1 dag.
Wanneer je al weet wat jouw talenten en voorkeuren zijn en welke functie daarbij past, maar nog dé stap zet naar verandering.

Meer informatie vind je onder het kopje Eigen Kracht.

/door

Eigen Kracht; Talent boven water

,

Innoveren van binnen uit, dat is waar Menskracht voor staat. Het vinden van talent binnen een organisatie begint bij het individu. Waar ligt het talent, de drijfveren en voorkeursgedrag van 1 persoon? En wanneer voelt hij/zij zich als een vis in het water? Dat zijn mooie vragen die wij in verschillende modules onderzoeken. Maar eerst eens onze kijk delen als het gaat over Eigen Kracht.

Met ‘Eigen Kracht’ maak je zichtbaar hoe jij het beste tot je recht komt.
Je kunt je in eerste instantie als een vis in het water voelen op je werkplek. Maar je blijft je ontwikkelen: in werk en als persoon. Wat eerst goed voelt, kan opeens als keurslijf aanvoelen. Alsof je geen vrijheid meer hebt. Dit voelt gek, want het werk is niet veranderd. Jij bent veranderd en toe aan een volgende fase op jouw loopbaanpad zonder alle zekerheden over boord te gooien.

Inzetten van talent zorgt voor werkplezier, enthousiasme en betrokkenheid


Met Eigen Kracht:

  • Ontdek je wat je natuurlijke talent is, zodat je kunt werken vanuit eigenheid en authenticiteit
  • Leer je hoe je jouw talent in kunt zetten op de arbeidsmarkt, zodat je invloed houdt op je eigen loopbaan
  • Maakt onzekerheden en beren op de weg bespreekbaar, zodat je ze aan kunt pakken en de stap in je loopbaan durft te maken waarnaar je verlangt.

Wij helpen graag om vanuit eigenheid natuurlijke talent bij een individu in te zetten in het werk. Zonder beperking van kaders, aannames of verwachtingen. We stellen vragen en duiken de diepte in vanuit oprechte belangstelling én om te ontdekken wat natuurlijke talent is. Als we dat boven water hebben gehaald maken we plannen en brengen we structuur aan voor vervolgstappen. Altijd met een helder resultaat voor ogen.
Benieuwd welke modules wij aanbieden? Kijk dan gerust eens hier. Maar houd ook vooral onze blogs in de gaten. Er volgen meer blogs over Eigen Kracht!

/door

Kort & bondig

,

We maken het ons soms zo ontzettend ingewikkeld! Regeltjes maken wanneer iets binnen het team niet werkt. Nóg meer regeltjes maken als dat dan niet tot het gewenste resultaat leidt.
Ik noem het dan ook wel ‘geneuzel’. Want het leidt vaak tot niets (beters).

Daarom vandaag lekker praktisch, back to basic!

Beantwoord samen met het team deze vragen:
1. Hoe wil je met elkaar omgaan? (spelregels)
2. Wat verstaat het team onder een goed werkend team? (omschrijf het ideale plaatje)
3. Wie heeft welke voorkeur? (DISC)
4. Wie zet welk voorkeur wanneer in? (DISC houders bewaken)

Iemand die buiten het team staat kan daarin belangeloos en objectief kijken. Brengt structuur aan en stelt kritische vragen. Wanneer de basis goed is kan je daar altijd op terugvallen. Geen extra regeltjes meer, maar terug naar de basis!

Natuurlijk denken wij graag met je mee. Vinden wij een klik? Neem gerust eens contact op.

/door

Teamkracht & DISC deel 2

,

In deel 2 van de blog over teamkracht en DISC neem ik je mee in wat de DISC bijdraagt aan teamkracht én hoe na een leuke team dag de waardevolle momenten behouden kunnen worden.

Een team werkt allereerst pas goed op het moment als elk teamlid zijn persoonlijk sterke dan wel zwakke kent.
Daar start de DISC dan ook mee; de interne voorkeursgedragsstijlen.
Binnen een succesvol team zijn er twee sleutelfactoren nodig: Mensen worden in hun sociale gedrag als effectief beschouwd wanneer zij;
1: dat doen wat anderen nodig hebben. Zowel in werkzaamheden als sociale activiteiten
2: het zo doen als ander het nodig hebben. Hierbij worden gedragsstijlen aangepast aan de behoeften van de ander.
En hierin ontstaan er uitdagingen, want verschillende personen willen op verschillende manieren behandeld worden.
Het is dus van belang dat ieder teamlid zijn/haar grootste potentieel naar voren durft te laten komen binnen het team. Zodat hij/zij deze persoonlijke sterke kanten ten volle kan inzetten. Dan wordt teamwork samenwerking op het hoogste niveau!

Een teamdag bestaat altijd uit twee sessies. De eerstes sessie heb je in de vorige blog kunnen teruglezen. In een tweede sessie maken wij een aantal werknemers, die DISC bovengemiddeld interessant vinden ,“DISC houders”. Zij krijgen een aantal taken mee om de rode draad te bewaken zoals;
– Wil jij eens opletten hoe er vergadert wordt?
– Wordt er genoeg rekening gehouden met de taakverdeling?
Zo wordt het onderdeel van het team, een gedeeld verantwoordelijkheid en blijft het leven in het team.

Als dit niet gebeurt dan bestaat de kans dat het team snel terugvalt in het oude.
Dan hebben zij een leuke teamdag gehad, maar is het niet toepasbaar.

Het terugblikken levert zoveel mooie dingen op. Het team vergeet soms wat ze allemaal al bereikt
hebben omdat ze er iedere dag mee bezig gaan en het al ‘normaal’ is geworden.
Wanneer een “DISC houder” terug geeft hoe het er nu voor staat beseft het hele team welke mooie stappen zij al gezet hebben!
Op onze website vind je nog een mooi voorbeeld over zo’n teamdag.

Ben je nu nieuwsgierig geworden wat DISC voor jou en jouw team kan betekenen?
Neem dan contact op, dan kijken we samen wat de mogelijkheden zijn.

/door

Teamkracht & DISC

Ieder team heeft zo zijn eigen vragen en uitdagingen als het om samenwerking gaat.
Eén van de vragen die bijvoorbeeld voorbij komt is: hoe kunnen we elkaars talenten nog beter
benutten en hoe verbeteren we onze communicatie en feedback? Een vrij brede vraag wat dan ook
om een programma op maat vraagt.

Het is altijd goed om te kijken welke talenten en voorkeuren het team in huis heeft. Wij gebruiken
hiervoor de voorkeursgedragsstijlen van DISC. Een vragenlijst die niet aanvallend is voor de persoon
maar die gezien kan worden als een kapstok met daarin alle talenten en valkuilen.
Ons uitgangspunt? Kijken wat er al wél is en dat gaan belichten. Wij merken dat als mensen
door die bril leren kijken het hen opluchting geeft, ze zijn hierdoor ook trotser op het team.
Kijken naar het negatieve heeft vaak de bovenhand omdat er nog te vaak gekeken wordt naar wat
beter moet. Het is tijd om samen stil te staan en te kijken wat er al wél is.

Wij werken dan ook graag vanuit de breedte en “management overstijgende”. Waar ligt de
behoeften van de organisatie én van het team? Daarom betrekken wij ook altijd minimaal twee
werknemers om mee te denken namens het team. Hierdoor ontstaat er diversiteit en halen we er
alles uit wat erin zit. Zo hebben mensen met een IS profiel vaak een voorkeur voor een programma
met focus op verbinding met elkaar. Mensen met een D profiel willen weten wat zij ermee gaan
bereiken en de mensen met een C profiel willen weten welke stappen ze moeten of kunnen gaan
zetten. De werknemer leert op deze manier meer over zichzelf, over zichzelf binnen het team en over zijn/haar collega’s binnen het team. We laten alle voorkeursstijlen een plek krijgen. Hierdoor worden talenten benut en kunnen er stappen gemaakt worden rondom communicatie en het geven van feedback.

Maar hoe zorgen wij ervoor dat wat het team heeft ontwikkeld niet verwatert?
Hierover in het volgende blog meer!

/1 Reactie/door

Teamkracht; Geen tijd? Geen prioriteit!

We hebben het een aantal weken gehad over organisatiekracht. Maar nu is het tijd voor een andere kracht, namelijk teamkracht. Gelukkig komt er steeds meer oog voor talent in teams en mogen werknemers zich steeds vaker uitspreken over hun wensen. Maar dat betekent niet dat het ook in één keer op rolletjes loopt. Er spelen vele factoren mee wat samenwerken binnen teams soms lastig maakt. Daarom zien wij hier veel winst te behalen.

We zien bijvoorbeeld dat er binnen teams nog veel gestruggeld wordt met de “coronaerfenis” zoals wij dat noemen. Voorheen altijd tussen de collega’s aan het werk, toen ineens heel veel thuis gewerkt, nu vaak hybride. Kan je je voorstellen dat er collega’s zijn aangenomen in deze corona-tijd, er al een jaar of meer werken en nu pas in echt contact komen met zijn/haar collega’s? Hierdoor kan je als organisatie niet verwachten dat het team zonder bobbels gaat samenwerken. Opnieuw de verbinding gaan leggen is hierin de oplossing.

Maar iets wat eigenlijk al veel langer speelt is dat, ondanks dat er steeds meer uitgesproken mag worden, werknemers dit niet altijd doen/durven/kunnen.
We horen dat werknemers zeker wel wensen hebben, maar durven deze niet uitspreken omdat ze bang zijn collega’s te passeren. Hierdoor blijven de wensen onuitgesproken. En dat gaat schuren.

En vraagt de arbeidsmarkt om flexibiliteit van organisaties, maar het vraagt ook zeker veel van teams. De arbeidsmarkt verandert snel, net zoals de vraagstukken. Om dan nog maar te zwijgen om de compliciteit van de vraagstukken.

Voor ons betekent teamkracht elkaar nodig hebben om ingewikkelde vragen samen te kunnen beantwoorden. Maar hierdoor wordt de communicatie binnen een team vaak ook ingewikkeld.
En juist daar komt Menskracht om de hoek kijken. Wij maken graag een programma op maat en gebruiken binnen een team de DISC. Want hoe bredere blik het team heeft, hoe beter er kan worden samengewerkt! Als belangeloze partij kijken wij vanaf de zijkant naar het team waarin wij verwonderd kijken opmerken.

Het resultaat van investeren in teamkracht?

Met teamkracht:

  • Haal je individueel talent boven water, zodat talent optimaal kan worden ingezet
  • Ontdek je wat de beste rol is voor elk teamlid, zodat er een effectieve samenwerking ontstaat
  • Maak je teams bewust van hun eigen meerwaarde, zodat ze wendbaar worden en meegroeien in veranderprocessen
  • Ontstaat er onderling vertrouwen binnen een team, omdat ze de meerwaarde herkennen van hun teamgenoten en daar optimaal gebruik van maken
  • Maak je een team pro-actief

In de volgende blog schrijf ik verder over de tool die wij gebruiken. Zodat het niet alleen maar een leuke, gezellige teamdag wordt, maar we ervoor zorgen dat de uitkomst toepasbaar en werkbaar blijft.

 

/door