Graag zetten we één van onze klanten in de spotlight als het gaat over goed werkgeverschap en organisatiekracht.

Als werkgever heb je de plicht goed te zorgen voor je werknemer. Dat is natuurlijk niet nieuws, maar de manier waarop dit gebeurt baart ons soms wel zorgen.

Eigenlijk begint dat al bij het idee om werknemers aan te nemen. Hiervoor is een vacature nodig en die vacatureteksten… tja, wat zal ik daarvan zeggen.
Ze zijn wat onaantrekkelijk;
– Geen 9 tot 17 mentaliteit
– Stressbestendig
– Spin in het web
En de rest van de eisenlijst volgt. Om dan nog maar even de vage functietitels en taakomschrijving achter wegen te laten. Niet echt authentiek vind je wel?

Gelukkig bedacht Rabobank daar iets op. Een mobiliteitsteam waar bijvoorbeeld Kasper van de Pol werkt als Matcher/Sourcer. Zoals hij zelf aangeeft verbindt hij de mens met werk binnen de Rabobank. Dit met resultaat dat er kansen ontstaan voor zowel de business als de werknemer, behoud van kennis en talent binnen de organisatie en een goede aansluiting van vraag en aanbod.

Praktisch betekent dit dat de werknemer de mogelijkheid krijgt te groeien door simpelweg eens het gesprek aan te gaan met Kasper. Waar ligt de behoeften bij de werknemer en past dat nog bij de huidige functie? Vacatureteksten worden leesbaar gemaakt en er wordt samengewerkt met P&O en Menskracht. Super laagdrempelig dus.
Wij ervaren toch wel vaak dat mensen niet naar hun werkgever, HR of P&O medewerker durven te stappen om vragen te stellen rondom persoonlijke ontwikkeling. Er is angst dat ze raar worden aangekeken of zelfs ontslagen worden als ze aangeven naar andere mogelijkheden te willen kijken.
Maar is het eigenlijk niet heel gezond om een in, -door en uitstroom te hebben binnen de organisatie?

Menskracht biedt verschillende modules aan binnen een online omgeving voor werknemers van onder andere de Rabobank. Er komen verschillende onderwerpen aan bod bijvoorbeeld:
– Even stil staan om te kijken of de functie nog goed past
– Waar ligt de uitdaging binnen de functie
– Is het ondernemerschap misschien iets voor de toekomst
– Een andere baan in of extern willen; hoe pak je dat aan?
De dag draait voor één keer compleet om de werknemer en zoeken we de verdieping op.
Wij sluiten aan bij de mens en creëren een veilige omgeving. Er gaat er bijvoorbeeld geen verslag naar de werkgever. Mocht de werknemer dat zelf wel willen dan kan dat, maar die regie ligt niet bij ons.
Hierdoor wordt de online omgeving niet ervaren als een verplichting om maar iets af te kunnen vinken dat je iets aan persoonlijke ontwikkeling gedaan hebt. Maar merken wij bij iedere werknemer weer dat zij onze modules als waardevol ervaren.
En dat is het doel; werkplezier en genoeg uitdaging uit jezelf halen waardoor je duurzaam aan het werk bent én blijft!

Ik neem je graag een keer mee hoe onze Organisatiekracht dagen eruit zien. Dit keer aan de hand van foto’s van deze geweldig leuke dag samen met de “Menskracht’ers”

De dag beginnen met een kopje thee en een taartje is natuurlijk al heerlijk landen in het mooi centraal gelegen kantoor van Emilie in Den Haag. We hadden haar gevraagd om wat meer te vertellen over DISC, welke zij gebruikt in een andere vorm. Zoals je ziet met een landkaart.

Maar niet voordat we op basis van gevoel een kaart mochten pakken welke stond voor hoe wij er nu op dit moment bij zitten.
Het waren kaarten van een kunstenaar die bij deze kaarten ook een mooie beschrijven geschreven had. Een kwetsbaar momentje, maar o zo krachtig en verbindend!

 

 

 

 

 

 

 

En dan aan de slag met de DISC en de wereldkaart.
Eerst eens opzoek naar waar ik volgens de DISC op mijn plek zou mogen staan. Inspirerende woorden staan er op de wereldkaart. Zoals weetgierig, aanjager, bezieling, allegaatje, toewijding, hoogvlakte der verwondering en ga zo maar door.
Wanneer je daadwerkelijk op de wereld kaart gaat staan merk je meteen of dit de plek is waar jij ‘hoort’ te staan. Niet uit te leggen in woorden, wel een mooie ervaring.

En natuurlijk mag je soms ook opzoek naar de schaduwkanten in jou. Welke heb je nog te ontwikkelen of wil je nog onderzoeken.
Ook op dit deel van de wereldkaart gaan staan doet veel.
Het is mooi hoe Emilie dan vragen kan stellen waardoor er licht wordt geschenen op de schaduwkanten.
Zo wil bijvoorbeeld niemand arrogant genoemd worden. Maar als je kan omdenken naar; ik kies voor mijzelf waar door het lijkt dat ik alleen maar aan mijzelf denk heeft het een hele andere lading. Het gaat er dan vooral om hoe de buitenwereld jou ziet en niet hoe jij het zelf ziet.
Van mij mogen we vaker dingen omdenken in het positieve en er een mooi lichtje op schijnen, hoe negatief het ook lijkt te zijn.

 

En dan is het tijd voor de lunch, want het is stiekem toch hard werken. Ook hiervoor had Emilie voor gezorgd en kijk eens hoe lekker, divers én gezond onze lunch was!

Dat hadden we ook wel nodig want er stond een wandeling naar het strand op de planning…

Wanneer heb jij met jouw bedrijf een wandeling naar het strand gemaakt en was dat is ook nog eens onderdeel van Organisatiekracht?

 

 

 

 

 

 

 

 

Na heel wat kilometers in de benen, goede gesprekken en mooie inzichten zijn in Scheveningen aan het strand terecht gekomen. Natuurlijk moeten de voetjes dan even in het water en zijn we terug gelopen langs het strand.

 

 

Onderweg kwamen we de meest mooie en interessante dingen tegen zoals dit kunstwerk.
Bij ons kwam meteen op: Hoe diep durf jij te duiken in het onbekende?

Maar ook: Waarvoor steek jij je kop in het zand (beton in dit geval;))?

 

 

 

 

 

 

Wat het ons opgeleverd heeft?
Heel veel (werk)plezier, mooi inzichten in hoe we het werk graag zien, waar we tegenaan lopen buiten onszelf, maar zijn we bovenal meer te weten gekomen over onszelf. En nee, ik het is geen stereotype soort overleg zoals je dat zou verwachten, maar zijn we daar ook niet aan toe? Het anders doen wat we altijd al deden? Buiten de kaders denken en op naar de ‘nieuwe’ werkwereld?

Hier zit de kracht van Menskracht en innoveren wij graag van binnenuit!

Zo, deze titel moest er toch echt even uit… Ik zal je vertellen waarom;

Het leuke aan werken bij Menskracht is namelijk de kijk op business. Tenminste, als je het mij vraagt. Menskracht is geen gestandaardiseerde organisatie met verschillende lagen managers, enorme teams of veel politiek geneuzel.
Toch heeft Menskracht wel alle kennis is huis en ziet Mariska maar zelden iets of iemand als concurrentie. Maar waarom eigenlijk?

Een netwerkorganisatie kan je zien als een walhalla aan kwaliteiten waar we gezamenlijk gebruik van mogen maken. Daarom is het projectmatige waarin wij samenwerken ook zo waardevol.
Ieder project is weer anders en je leert er veel nieuwe mensen kennen. Samen zorgen zij voor een mooie aanvulling op dat walhalla vol kwaliteiten, met ieder zijn of haar eigen expertise. Dit maakt het vrijwel onmogelijk om ‘vast te roesten’ in een star systeem.
Een mooi voorbeeld van zo een aangepast systeem is het Regionaal Mobiliteitsteam waar een aantal Menskracht’ers onderdeel van zijn. Verschillende partijen werden samen, als netwerk, bij elkaar gezet als crisisdienstverlening in Covid-tijd. Een grote golf aan werkloosheid werd verwacht, maar het tegendeel bleek waar. Nu zeggen ze dat er krapte of schaarste op de arbeidsmarkt is. Wat maakt dat het Regionaal Mobiliteitsteam zich niet meer alleen focust op mensen zonder werk maar ook juist op mensen die niet op de goede (werk)plek zitten en opzoek mogen gaan naar een duurzamere baan. Dus niet vast geroest in het oude systeem, maar meegegaan met de behoeften van deze tijd.
Al is de vraag wel; Is dit dan nog wel schaarste? Of is er een andere behoeften ontstaan?

Er zijn vele dilemma’s te onderzoeken en op te lossen, ieder met zijn of haar eigen belang.
Een organisatie wilt graag genoeg personeel, een gevuld team. Terwijl het team graag goed wilt kunnen samenwerken. En waarom zou je daar dan geen hulp bij vragen en als werkgever wat bijdrage aan deze bijzondere tijd door mensen op een duurzame plek te behouden?

Ik sluit graag af met een citaat van Mariska waarvan ik hoop dat steeds meer en meer werkgevers dit gaan inzien:

 

“Ik zie geen concurrentie, maar vriendelijk samenwerken met dezelfde missie”

 

Ps. hoeveel keer heb jij in deze tekst het woord samen gelezen? 😉 

Co-creëren een mooi woord, maar wat betekent dit nu eigenlijk precies?
Ik zocht het op in de dikke Van Dale. Co-creëren is geen woord dat te vinden is in zijn geheel, een samengevoegd woord dus.

Co; afkorting van compagnon, mede-eigenaar
Creëren; scheppen, voortbrengen
Samengevoegd dus met een compagnon dingen scheppen/voortbrengen.

Ik neem je graag even mee hoe wij als Menskracht co-creëren en waarom wij dat zo als rijkdom zien.

 

 

Zie hieronder Bloomville. Zij streven ernaar om organisaties en mensen te laten groeien.
Erg overeenkomstig dus met waar Menskracht ook voor staat… Interessant!

Menskracht heeft in samenspraak verschillende modules op maat ontwikkeld voor bijvoorbeeld KPN en KLM. Deze modules zijn ontwikkeld zodat de medewerker handvatten krijgt om gezond en krachtig te blijven en te weten waar zij naar toe kunnen gaan in hun loopbaan. Wij zien dit als een win-win; werkgever blij omdat hij gezonde en krachtige medewerkers in dienst heeft. Medeweker blij omdat hij/zij zich gezond en krachtig voelt en daardoor met plezier naar het werk gaat.

                       Van Organisatiekracht via Menskracht naar Teamkracht en Eigenkracht

En waarom Bloomville nou de ideale samenwerkingspartner is?
Omdat wij, als beide partijen, echt willen dat de organisatie en medewerkers hier beter van worden.
Dus gaan wij opzoek naar vernieuwing, niet het geijkte, maar net die andere kijk.
Zoals de module Fit for the Future. Je hebt in de vorige blog gelezen hoe veranderlijk de arbeidsmarkt is. Ook de medewerker krijgt hiermee te maken en mag zich bewust worden van wat het voor hem/haar betekent in het werkveld.

Wanneer je de visie echt voor je ziet, het beste voor de organisatie en medewerker, dan gaat het praten over de inhoud vanzelf en vallen de puzzelstukjes vanzelf in elkaar.
Wij zien te vaak dat juist op de inhoud moeilijk gedaan wordt. Iedereen vindt er iets van, omdat ze een andere visie hebben. Ik zie dit dan als ‘politiek geneuzel’.
Laten we het simpel houden en samen mooie producten ontwikkelen, vernieuwen en dus creëren. Ten goede voor de werkgever én de werknemer!

___________________________________________________________________________________

Weten wat Menskracht voor jouw organisatie kan betekenen, hoe de organisatie gezonder en krachtiger kan worden met een happy team? Neem dan vrijblijvend contact op, dan kijken we samen naar de mogelijkheden.

We weten ondertussen allemaal dat de arbeidsmarkt aan het veranderen is. Zo zien we schaarste op de arbeidsmarkt, een hoge werkdruk, ontevredenheid onder medewerkers en misschien ook het niet goed weten hoe hiermee om te gaan. Maar de vraag naar wendbare organisaties is enorm. Toch besluit iedere organisatie op zijn/haar eigen manier om te gaan met vernieuwing.
Hoe sta jij hierin als organisatie?

➡️ Er zijn organisaties die besluiten te doen blijven doen wat ze altijd al deden. Want ach, dat werkt al jaren goed. We noemen deze organisaties maar even de organisatie in de oude (werk)wereld. Zij zitten in oude patronen, systemen zijn star en medewerkers zitten vast.
Deel van deze medewerkers blijft in het oude patroon doorgaan, het andere deel wilt dit patroon doorbreken. Vaak met als doel meer vrijheid te creëren.
Maar wat doe je als organisatie nu met deze medewerkers die meer vrijheid willen? Hoe ga je daarmee om?


➡️ Er zijn ook organisaties die proberen zelf mee te bewegen zo goed en kwaad als het kan. Zij proberen mee te gaan met de tijd, maar stuiten daarbij op weerstand bij medewerkers. Elke afdeling heeft zijn eigen ideeën en opvattingen. Initiatieven stagneren omdat ze niet goed zijn afgestemd. Niemand voelt zich echt verantwoordelijk, waardoor vernieuwing stagneert. Dit soort organisaties zitten tussen de oude en nieuwe (werk)wereld in. Zij willen wel, maar kunnen (nog) niet. De tijd zal de oude methode inhalen waardoor deze organisaties zullen moeten leren verbinden.
De vraag hierbij is dan vaak; Waar moet ik in hemelsnaam te beginnen?


➡️ En er zijn organisaties die mét de medewerkers vernieuwen. Als organisatie wil je enthousiaste medewerkers. Medewerkers die zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen prestatie én voor het succes van de organisatie. Zodat je als organisatie midden in het werkveld staat en in staat bent flexibel mee te bewegen met verandering en vooruitgang!
Dat je dit als organisatie niet alleen voor elkaar krijgt is ook niet vreemd. Zo simpel is het nog niet om jouw ideeën over te brengen aan de medewerkers die primair niet zitten te verwachten op verandering en vernieuwing. Deze organisaties zijn al richting de nieuwe (werk)wereld en kunnen met wat hulp de overkoepelende vraag sneller zichtbaar maken en sneller meegaan met de tijd. Dat noemen wij organisatiekracht!
Sta jij open voor hulp om het beste uit jouw organisatie te halen?

Waar sta jij en weet jij wat Menskracht voor jou als werkgever en jouw organisatie kan betekenen als het gaat om verandering, vernieuwing en meebewegen mét jouw medewerkers?

Menskracht denkt in mogelijkheden gericht op de ontwikkeling van medewerkers binnen de organisatie. Sociale innovatie staat centraal. Een klimaat waarbinnen het ware talent van ieder individu volledig wordt benut.
Met als eindresultaat vrijheid, echtheid en authenticiteit op de werkvloer.

📈Wat levert het nog meer op?

Met organisatiekracht;

  • Creëer je een klimaat waarbinnen het ware talent van ieder individu volledig wordt benut, waardoor er een effectieve samenwerking tot stand komt
  • Ontstaat er werkplezier, enthousiasme en betrokkenheid op de werkvloer, dat zorgt voor 100% bedrijfsresultaat
  • Ontstaat er draagkracht voor vernieuwing in alle lagen van de organisatie, waarmee de organisatie wendbaar wordt voor nu en de toekomst.

 

Heb je naar aanleiding van deze blog vragen gekregen neem dan vrijblijvend contact met ons op.

 

Bij Menskracht vinden wij het heerlijk en zo belangrijk; even niks doen, lummelen, dromen, stilstaan.
Het geeft ruimte in het hoofd en zorgt voor een boost aan de creativiteit. Het laat ons dan ook iets verder kijken dan het to-do lijstje van de dag.

Maar wat is nu het nut van niks doen?
Het idee altijd maar druk te zijn, alle ballen in de lucht te houden lijkt ons niet erg efficiënt, vind je wel?
Jouw hersenen hebben rust nodig om te kunnen herstellen. Je kunt het zien als een flinke workout waarna je spierpijn hebt. De spieren in jouw lichaam hebben goed en gezond eten nodig én rust om te kunnen herstellen. Met jouw hersenen is dit niet anders. Dus gun jou hersenen wat hersteltijd.
Niks doen verlaagd het stressniveau, zorgt voor meer creativiteit, nieuwe inzichten of vragen.
Een beetje zitten niksen geeft je dus lucht en ruimte.

Toch kan het een uitdaging zijn om te niksen, we zijn het net niet gewend.
Daarom geven we je graag wat tips mee die je kunnen helpen te niksen:

  • Voel je niet schuldig, even niksen is dus erg gezond voor je
  • Maakt ruimte in jouw agenda om te niksen.
  • Plan het in, maar vul het nog niet in. Kijk op het moment waar je behoeften aan hebt
  • Sta eens wat vaker stil. Letterlijk. Kijk eens om je heen en besef je wat je om je heen ziet voordat je door gaat.

Sta stil, plan een niks-moment en zie wat het je brengt.

What you do today can improve all of your tomorrows

Je kent de gedachte vast wel; Het is nu of nooit! De ene keer sprong je in het diepe van een heel nieuw avontuur, de andere keer bleef je afwachtend en is het er tot op de dag van vandaag niet van gekomen.

Daar staat het stoeltje vandaag voor. Want het ligt er maar net aan welk perspectief je hebt, waar je op uitkijkt, door welke ‘bril’ je kijkt op het moment dat je de keuze maakt; Nu of nooit?

Het mooiste is misschien in het nu te zijn, dan is de keuze open. Wanneer we nooit zeggen hebben we de deur als waren gesloten. Nooit is eigenlijk niets.
Maar wat als we nooit vervangen door ooit? Wanneer je het open laat kan er nog altijd een mooi avontuur ontstaan. Niet nu, maar ooit…

Hoe lekker zou het zijn om nu in het stoeltje te ploffen met een goed boek? Doe jij dat vaak genoeg?
We weten allemaal dat lezen erg goed voor je is en zou ik het in elk geval vaker willen gaan doen vanaf nu.

Ik ben daarom erg benieuwd welk boek jij aanbeveelt.
Laat je ons dat even weten op Linkedin, onder onze post met deze blog?
Wie weet haal je er zelf ok nog wat inspiratie uit 😉

Om je deze vakantie relaxt in te laten gaan delen wij graag wat boekentips met je:


www.nrc.nl

In een workshop die ik mag geven die gaat over Ontladen en Opladen is één van de vragen; Wie wandelt er 3x in de week in de natuur? Er zijn maar weinig mensen die hierop ja antwoorden óf ze hebben een hond die uitgelaten moet worden… En er is altijd iemand die vraagt; is wandelen in de stad óók natuur?

Maar waarom is het baden in de natuur nou eigenlijk zo belangrijk voor ons?

De natuur zorgt voor zo min mogelijk prikkels om ons heen. Op de vraag of de stad dan natuur is, hoef ik dan denk ik niet meer te antwoorden. In de stad gaat alles snel, er is veel geluid en nog meer te zien. In het bos gaat het er heel anders aan toe. Het is er stiller, rustiger en de mensen die er lopen zie je niet zo snel haasten.

Heb je wel eens alleen bewust gewandeld in het bos? Of ga je samen met een vriend(in) en stap je flink door? Beide is gezond voor ons, maar het resultaat is anders.

Zomaar wat voordelen die je zou kunnen ervaren als je bewust gaat wandelen in de natuur.
– Wanneer je langzaam loopt kom je meer in het ‘nu’. Je hoeft namelijk niet de eindstreep te halen. Hierdoor zie je dingen die je eerder misschien zag. Je ziet ze scherp en in detail. Vaak zeggen we; we moeten uit ons hoofd en in het lichaam. In dit geval is het eerder wil je uit het hoofd? Ga in het bos!

– Verbinden met natuur zorgt ervoor dat je zintuigen op scherp worden gezet. Een leuke oefening die je kunt doen is jezelf de volgende vragen stellen:
> Noem 5 dingen die je ziet
> Noem 5 dingen die je hoort
> Noem 5 dingen die je voelt (feitelijk voelt, geen emoties. Maar bijvoorbeeld de wind in mijn haar)

– Zo heeft langzaam en bewust wandelen ook positieve invloed op;

> Stress
> Depressie
> Angst
> Boosheid
> Bloeddruk
> Concentratie
> Energieniveau
> Creativiteit

De reden om dus in jouw vakantie lekker de natuur in de gaan is geen overbodige luxe. Je maakt zowel jouw hoofd als de rest van jouw lichaam er erg gelukkig mee.
Heb je veel tijd neem dan eens 2 tot 2,5  uur om rond te wandelen in het bos en verwonder je over alles om je heen.
Heb je weinig tijd dan is een rondje in de lunchpauze ook al een goede optie.
Maar liever zeg ik dan; wandel minimaal 2 uur, je hebt het blijkbaar nodig!;)

Vakantie tijd heeft vaak ook momentjes waarop je even terugblikt.
Wat er afgelopen maanden allemaal gedaan en gebeurd is. Maar vaak ook wat je wél gedaan hebt maar eigenlijk niet zo leuk vond. Misschien deed je iets voor een ander of vond je van jezelf dat je het moest doen.
Wanneer je helemaal in je uppie iets wilt stoppen wat je bijvoorbeeld niet leuk vindt is dat vaak makkelijker dan hetzelfde te stoppen als je in een groep zit.
Waarom valt dat nou zo zwaar, vraag je jezelf vast af…

Even een klein voorbeeld.
Wanneer je alleen zit te kijken naar een film die niks aan is. Dan hoef je alleen jezelf ervan te overtuigen dat je de film af moet zetten. Maar wanneer je met een hele groep diezelfde film kijkt dan heb je daar moed en lef voor nodig om op te staan en te zeggen dat jij dit een flut film vindt.
De reactie van de anderen, iets ter discussie stellen, niet zeker zijn van jezelf of erbij willen horen zorgen ervoor dat we dingen doen die we eigenlijk hadden willen stoppen.

Maar als je het lef hebt gevonden om te stoppen ontstaat er direct tijd en energie.
Daarom een oefening voor jou, om je te beseffen: “hé dat stoppen is zo eng nog niet”.